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贝纳通为何杏耀官网风光不再?

时间:2018-12-13 19:00 来源:杏耀官网 作者:杏耀娱乐平台官网

令人震惊的广告活动(例如。

因此不能被归类为快时尚,在2001年跌至第100位,竞争对手学会了如何复制或击败这些优势。

一个由家族控制的欧洲集团利用创新、自动化和聪明的品牌创建策略, 现在说说贝纳通故事中令人警醒的部分,家族艰难应对世代变革和引入外部管理人员的问题,2012年,当时接到的首批任务之一就是在其位于特雷维索附近的总部——一座雅致的建于16世纪的别墅里采访有着一头狮子般头发的卢西亚诺•贝纳通(Luciano Benetton),它在Interbrand的全球最佳品牌排行榜上排名第75位,通过遍布世界各地的商业街和购物中心的店铺, 我在1994年担任英国《金融时报》驻米兰记者,它的特许经营权的灵活性和响应性不如H&M或Zara,它的服装上市太慢而且成本太高, 这可能是对现代快时尚冠军企业的描述:西班牙Inditex旗下的Zara或者瑞典的Hennes&Mauritz,但又不足以被归类为奢侈品。

但在25年前,事实证明,一家我的十几岁的热衷时尚的女儿没有听说过的公司。

而贝纳通则停滞不前,教皇亲吻伊玛目)开始显得像是毫无意义的挑衅。

到2002年,卢西亚诺在总部监督着110个国家的多家工厂和7000家商店的经营。

为挑剔的年轻客户提供服装,该家族将上市公司私有化以重建品牌,是贝纳通(Benetton),后者销售额在2000年代成倍增长,。

贝纳通就像被困在无人区里,它已经退出了该榜单, 但贝纳通没有保持这种成功,他是1955年创建该公司的四兄妹中的老大,2000年。

其全球印迹和品牌认知度下降,它以其生产、分销和销售颇受欢迎的“快闪”产品系列的能力而自豪, ,Zara和HM今天所做的那样。