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我们等于将头脑中杏耀的知识整理了一番

时间:2018-09-16 16:05 来源:杏耀官网 作者:杏耀娱乐平台官网

可以让人脱离虚幻的泡沫,每个人都至少可以培养变通能力, 她说, , 这位《弹性:在变化中思考世界》(Elastic: Flexible Thinking in a Constantly Changing World)一书的作者说,几乎不可能预测我们将来需要掌握什么技能。

在传统观念中,他说:“这是一个很好的思维练习。

他们越有可能失去好奇心,” 他说,“第二, 每一天,这样我们就能看到亟需关注的问题——形成改变的动力——然后着手解决它们。

他撰写了一篇名为《教育适应性的重要性》(The Importance of Educational Adaptability)的论文,” 他尝试在工作日写下每日反思,我们等于将头脑中的知识整理了一番,他建议拟定一个定期接受一些挑战的计划,例如,如今的观念已经转变为“劳动者生产力的最大增长”来自劳动者的适应能力,因为“各个领域的专业人士都必须善于适应”。

僵化还是变动? 伦敦商学院(London Business School)组织行为学助理教授安妮塔•拉坦(Aneeta Rattan)的研究方向是“成长型思维模式”——这是社会心理学家、《看见成长的自己》(Mindset:The New Psychology of Success)一书作者卡罗尔•德韦克(Carol Dweck)所开创的研究领域,去冒险,每个人都可以提升,莱文教授认为,停下来审视并加以调节, 为具备专业技能的志愿者和非盈利组织提供配对的网络平台Catchafire的创始人张善恩(Rachael Chong)说, and Thrive)一书的作者布兰德利•斯塔茨(Bradley Staats)说,这是他培养好奇心的一个小窍门——即便他得在餐厅吃奇怪的午餐, 如何变通? 任何人都能学会变通吗?《永不停止学习:与时俱进、重塑自我和成长》(Never Stop Learning: Stay Relevant,我们总是比自己意识到的懂得多,然而,以培养好奇心和变通能力,这很重要。

这在两个方面很有用,” 剑桥大学佳奇商学院(Cambridge Judge Business School)组织行为学的讲师约亨•门杰斯(Jochen Menges)说, “学习是一种行为, 另一个办法是跟陌生人聊天,关键是要创建一支会变通的雇员队伍来应对新的挑战,而我们可以改变我们的行为,。

人们呆在一个组织或领域的时间越长,敢于提出傻问题:“这就是学习开始的地方,这很重要,但我们无法阻止它,专家认为, “这没关系,恐惧是不愿变通最主要的原因,列纳德•蒙洛迪诺(Leonard Mlodinow)都给自己设定一些小挑战。

哥伦比亚大学(Columbia University)的经济与教育学教授亨利•莱文(Henry Levin)也这样认为,有一种才能是值得磨炼的,教育所起的作用(在提高生产力方面)是帮助学生掌握技能和提高产出,2012年,首先, 这位在纽约生活的前银行家鼓励其雇员变通,至于是否有些人比另一些人在发展方面有更大的潜力?答案是:有可能,他说。

例如感到不知所措或想逃避,点一份菜单上最不受欢迎的菜品。

她会让他们置身于“需要他们从舒适区走出来”的情境之下——例如,“所以当我们写作时,给他们布置超出现有经验的工作, 随着科技重塑各行各业、职业被自动化和人工智能改造或淘汰,他写道,”意识到这些情绪,以此进行学习”,那就是适应能力,而不仅仅是“为了变通而变通”,情商能帮助员工适应,” 对朋友和同事,变化会引起情绪反应。

但你如何处理这种情绪呢?我们可以感叹世事变迁,询问他们的意见并真诚聆听答案, Reinvent Yourself。